THRUST INternational

L'INTERNAZIONALIZZAZIONE, UN PROCESSO CHE CREA VALORE

Thrust International nasce per rispondere alle richieste di partner e società clienti che hanno beneficiato della nostra collaborazione per la gestione del personale e le dinamiche di consulenza aziendale.  Pertanto la nostra società, in continua evoluzione per struttura e  attività , come recita il suo oggetto sociale, ha diversificato i suoi servizi e  si è concentrata  su nuovi  asset :

  • fornire alle aziende servizi di sviluppo e miglioramento a livello internazionale;
  • fornire una serie di servizi supplementari, come la ricerca e presentazione di aziende clienti da e per l’Italia.

 

In particolare, le sue attività si sono concentrate  su:

  • processi di internazionalizzazione;
  • mediazione/sponsorizzazione;
  • organizzazione manageriale;
  • ricerca, selezione e formazione del personale.

THRUST INTERNATIONAL PER LE IMPRESE

Thrust International mette in campo le proprie competenze nel:

  • Saper trovare i partner giusti ad aziende italiane che desiderino ampliare il proprio Business a livello internazionale;
  • Saper trovare i giusti partner a clienti ad imprese estere che vogliano aprirsi al mercato italiano;
  • Fare direttamente Recruiting , Manager Acquisition di personale in Italia e all’estero  per le  aziende ;
  • Offrire proprio personale esperto (una sociologa e antropologa) che fornisca un’adeguata conoscenza  della cultura dei paesi  e sappia costruire una Culture Map;
  • Mettere a disposizione società terze con expertise verticali nei vari ambiti di interesse ( contrattualistica locale, adempimenti legali, fiscali, certificativi etc.)

Che cos’è l’internazionalizzazione

L’internazionalizzazione rappresenta un processo virtuoso ed una delle opportunità di business più importanti per  imprenditori, start-uppers ed istituzioni pubbliche o private,  favorita oggi soprattutto  dall’innovazione tecnologica e dalla globalizzazione. Gestita in modo efficace, una buona  strategia di internazionalizzazione permette alle aziende di crescere, aver accesso  a nuove realtà, organizzazioni, sistemi e talenti, e implementare  il proprio vantaggio competitivo. La strategia di internazionalizzazione va concepita come un processo, che crea valore nel tempo, nel quale alle competenze di cui l’impresa già dispone, è necessario affiancare un percorso di apprendimento e crescita sotto gli aspetti organizzativi e di controllo.

Strategia di internazionalizzazione:

Di cosa si tratta e come si imposta?​

Indica i processi attraverso cui le imprese investono sui mercati esteri e instaurano relazioni di vendita. Si tratta di un processo complesso. Le ragioni della complessità di una strategia di internazionalizzazione sono da ricercare nella varietà e nella variabilità dei contesti competitivi in cui l’impresa opera, così come nelle scelte strategiche e organizzative che la stessa impresa può adottare nei singoli mercati.

Come sviluppare strategie di internazionalizzazione?

Quali possono essere i fattori critici di successo?

Deloitte Private individua una serie di punti per aiutare le aziende italiane a competere sul mercato globale che condividiamo :

Visione strategica:

  • Conoscenza approfondita di tutti i fattori interni all’azienda, nonché delle prospettive e opportunità da cogliere nel mercato globale;
  • Sviluppo di una strategia di medio e lungo termine, sostenibile sia operativamente che finanziariamente.

Conoscenza del mercato:

  • Approfondita conoscenza delle opportunità e delle minacce del mercato e del settore di competenza;
  • Conoscenza del potenziale di redditività dei mercati target, dei trend di crescita e distribuzione nel paese estero di interesse;
  • Competenza nell’identificare e potenziare gli elementi distintivi, che contraddistinguono l’offerta dell’azienda e la differenziano dalla concorrenza;
  • Importanza dell’adeguamento dell’organizzazione aziendale al processo di internazionalizzazione, investendo in formazione, nello sviluppo di sistemi informativi e di reporting;
  • Capacità di gestione del management e dei dipendenti dell’azienda, promuovendo la collaborazione tra tutte le aree e sviluppando una visione condivisa.

Di quale supporto possono aver necessità le imprese?

Corporate ed Imprese complesse possono avere all’interno le risorse necessarie per svolgere il processo di Internazionalizzazione in autonomia, ma spesso PMI e Startup devono ricorrere all’ outsourcing  e a supporti quali:

  • Società  specializzate  in attività di analisi economico-patrimoniale finanziaria, legale e fiscale tramite Due Diligence su società estere, per poter realizzare partnership, acquisizioni o altre operazioni di integrazione di business;
  • Società che siano in grado di analizzare il contesto competitivo internazionale per evidenziare l’attrattività dei mercati, stabilendo strategie di sviluppo che includono opzioni come Joint Venture, partnership e acquisizioni
  • Assistenza legale, fiscale e amministrativa, per la costituzione di nuove entità controllate / branch all’estero o realtà sussidiarie, uffici di rappresentanza;
  • Società che svolgano attività di mediazione e si facciano carico di cercare e trovare clienti e partner adeguati come THRUST INTERNATIONAL
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